Sila Zhenghengzaviedla TPS od roku 2005. Po viac ako 10 rokoch praxe skombinovala režim riadenia výroby od Toyoty s vlastnými charakteristikami a vytvorila vlastné zhps Zhengheng.Dňa 11. októbra 2017 sa v konferenčnej miestnosti Chengdu Zhengheng Power Co., Ltd. v konferenčnej miestnosti Chengdu Zhengheng Power Co., Ltd., slávnostne konala prednáška na tému „Implementácia štíhleho manažmentu v ére umelej inteligencie“, ktorú usporiadala obchodná komora Chengdu Machinery Manufacturing podniky sa do akcie zapojili.
Tento prejav predniesol pán Jeff Martin zo Spojených štátov amerických.Jeff Martin je expert na senior manažment a manažérsky konzultant v Spojených štátoch amerických so zameraním na štíhly manažment.S viac ako 30-ročnými skúsenosťami v oblasti manažérskeho poradenstva slúžil mnohým podnikom svetovej triedy, ako je Nissan, ropná škrupina a britský plyn, najmä vo výrobných podnikoch a poradenských službách založených na štíhlom manažmente.
Na začiatku pán Jeff Martin ako skúsený človek v automobilovom priemysle porozprával príbeh štíhlej výroby od prvotného vplyvu na americký automobilový priemysel, tvrdej odozvy amerického automobilového priemyslu a automobilových spoločností až po to, ako nájsť cestu k úspechu japonského automobilového priemyslu.Zároveň v kombinácii s výrobnými režimami v rôznych historických etapách tento dokument rozpráva históriu transformácie od ručnej hromadnej výroby k štíhlej výrobe.
Pán Jeff Martin v prednáške zdôraznil knihu „lean thinking“ od dvoch amerických expertov na výskum štíhlej výroby: Dan Jones, Daniel T. Jones a Jim Womack, James P. Womack a jej podstatu, teda päť princípov tzv. štíhle myslenie a princíp 5R obstarávania materiálu
1. Hodnotové štíhle myslenie zastáva názor, že hodnotu podnikových produktov (služieb) môžu určiť iba koncoví používatelia a hodnota môže existovať iba vtedy, ak spĺňa potreby konkrétnych používateľov.
2. Hodnotový tok sa vzťahuje na všetky činnosti, ktoré poskytujú hodnotu od surovín až po hotové výrobky.Identifikácia toku hodnôt je východiskovým bodom implementácie štíhleho myslenia a hľadania celkového najlepšieho z celého procesu podľa pozície koncových používateľov.
Proces vytvárania podnikovej hodnoty štíhleho myslenia zahŕňa: proces navrhovania od konceptu po výrobu;Informačný proces od objednávky po dodanie;Proces konverzie zo surovín na produkty;Podpora životného cyklu a servisné procesy.
3. Flow štíhle myslenie vyžaduje všetky činnosti (kroky) vytvárania hodnoty k flow, s dôrazom na „pohyb“.Tradičný koncept je „deľba práce a hromadná výroba môžu byť efektívne“, ale štíhle myslenie verí, že dávková a hromadná výroba často znamená čakanie a stagnáciu.
4. Ťahanie Základným významom slova „ťahať“ je ťahať výrobu podľa potrieb používateľov, a nie násilne tlačiť produkty, ktoré si používatelia neželajú.Flow and pull zníži cyklus vývoja produktu, cyklus objednávania a výrobný cyklus o 50 ~ 90%.
5. Základným cieľom podniku je poskytnúť používateľom dokonalú hodnotu s dokonalým procesom tvorby hodnoty.„Dokonalosť“ štíhlej výroby má tri významy: spokojnosť používateľov, bezchybná výroba a neustále zlepšovanie samotného podniku.
princíp 5R
Správny čas, správna kvalita, správne množstvo, správna cena, správne miesto.
Činnosť spätného odkúpenia požadovaného množstva tovaru od príslušného dodávateľa za primeranú cenu vo vhodnom čase s cieľom maximalizovať efektivitu obstarávania.
Po dokončení zavádzania štíhlej výroby pán Martin ďalej rozpracoval, ako spárovať najkritickejších ľudí a dáta v procese štíhlej výroby v ére umelej inteligencie a ako vyškoliť ľudí, aby spĺňali požiadavky éry umelej inteligencie.
Táto prednáška umožnila tunajším výrobným podnikateľom lepšie pochopiť štíhlu výrobu a umožnila im pochopiť dôležité uzly, ktorým musia tradičné výrobné podniky venovať pozornosť na pozadí trendu umelej inteligencie.
(Skupinová fotografia vedúcich predstaviteľov podnikov zúčastňujúcich sa na aktivite)
Čas odoslania: 18. novembra 2021
